Rainer Klümper

Rainer Klümper

Der Dipl.-Ing. Rainer Klümper ist Geschäftsführer der PASS BPM Solutions Deutschland GmbH sowie Head of Business Development Operations. Er verfügt über eine umfangreiche branchenübergreifende Expertise im Bereich Geschäftsprozessmanagement und leitet für PASS die Corporate-Akquisition-Projekte. Vor seinem Wechsel zu PASS 2010 verantwortete er als Geschäftsführer und Mitglied der Geschäftsleitung strategische Themen wie Outsourcing, Mergers & Acquisitions sowie die Weiterentwicklung und den Neuaufbau von Unternehmen – sowohl auf Konzernebene als auch im Mittelstand.

Alle Artikel von Rainer Klümper:

Ohne Werte und Kultur kann BPM nur scheitern

Ohne Werte und Kultur kann BPM nur scheitern

Unternehmenskultur, Werte und Business Process Management: ein erfolgreicher Dreiklang auf dem Weg in die digitale Zukunft.

In den letzten Wochen habe ich mich ausführlich mit dem Geschäftsprozessmanagement auseinandergesetzt. Im Fokus standen dabei in erster Linie methodische und technische Aspekte. Aber auch im Zeitalter der Digitalisierung (und damit Automatisierung) sind die Mitarbeiter eines Unternehmens der entscheidende Erfolgsfaktor. Weiterlesen 

Die Kennzahlen im Griff: BPM als Erfolgsfaktor

Die Kennzahlen im Griff: BPM als Erfolgsfaktor

Eine halbautomatische Auswertung von Prozesskennzahlen ist „old-fashioned“ und zu kurz gesprungen. Der Schlüssel sind Business-Process-Management-Systeme.

In meinem letzten Blogbeitrag rund um das Geschäftsprozessmanagement standen die Ziele und das Thema Nachhaltigkeit im Fokus. Heute möchte ich auf einen Aspekt eingehen, der hier bereits anklang: den Einsatz analytischer IT-Systeme. Weiterlesen 

Business Process Management: Ohne Ziel kein Weg

Business Process Management: Ohne Ziel kein Weg

Nur der Wandel ist beständig – und die Veränderungszyklen werden immer kürzer. Nur wer klare Ziele vor Augen hat, kann zukünftig den Kurs halten.

Teil 3 meiner Serie rund um das Business Process Management beschäftigt sich heute mit Zielen und dem Thema Nachhaltigkeit. Geschäftsprozessmanagement als reinen Selbstzweck oder weil es eben gerade Hype ist, auf die Agenda zu setzen, macht keinen Sinn. Weiterlesen 

Management von Geschäftsprozessen: Einmal ist keinmal

Dem Business-Process-Management-Hype zum Trotz: Nur wenige Unternehmen optimieren ihre Geschäftsprozesse bisher konsequent und nachhaltig.

In meinem letzten Blogbeitrag „Ohne Staubwedel keine (digitale) Revolution“ habe ich den Status quo des Geschäftsprozessmanagements in Deutschland näher betrachtet. Mein Fazit: Obwohl dem Thema eine hohe Bedeutung beigemessen wird, hat sich in den letzten Jahren wenig bewegt. Weiterlesen 

Ohne Staubwedel keine (digitale) Revolution

Viel Wind, wenig Bewegung: Dem Geschäftsprozessmanagement wird eine hohe Bedeutung beigemessen, trotzdem hat sich in den letzten Jahren kaum etwas bewegt. 

Alle Welt spricht über Digitalisierung und nicht selten erinnert das an Buzzword-Bingo. So spannend manches futuristische Zukunftsszenario auch klingen mag – bei einem Großteil des Mittelstandes steht vor der digitalen Revolution erst einmal ein Großputz an der Basis an. Weiterlesen 

Franz Nees: Ist die Digitalisierung die Achillesferse der deutschen Wirtschaft?

Ein Video-Interview über digitale Herausforderungen, digitale Gewinner und Verlierer sowie digitale Schwarzmalerei.

Vor kurzem habe ich in einem Blogbeitrag eine einfache These aufgeworfen: Wer zu spät kommt, den bestraft – die Digitalisierung der Prozesse! Deutschland belegt im Wettlauf um die Digitalisierung der Wirtschaft nun nicht gerade einen Spitzenplatz. Weiterlesen 

Schritt für Schritt: Über Administration 4.0 zu Industrie 4.0

Wer zu spät kommt, den bestraft…? Die Digitalisierung der Prozesse! Warum die First Mover von heute die Gewinner von morgen sind und Administration 4.0 eine gute Zwischenetappe auf dem Weg zur vierten industriellen Revolution.

Neue Geschäftsmodelle erfordern eine durchgängige digitale Vernetzung – so das Fazit meines letzten Beitrags. Aber existieren dazu bereits die nötigen Standards? Und wie kann ein Unternehmen die eigene Digitalisierung beschleunigen? Weiterlesen